느닷없는 회사, 느닷없는 전시, 느닷없는 지침
“민구홍 매뉴팩처링은 민구홍이 오직 자신의 행복을 위해 자신을 편집한 결과물, 또는 그를 위한 편집 지침인지 모른다.” —임경용(미디어버스 대표)
계획하지 않은 기념, 덩달아 써버린 지침
2025년, 민구홍 매뉴팩처링은 어느덧 회사 설립 10주년을 맞았다. 하지만 민구홍 매뉴팩처링은 숫자에 민감할 만큼 둔하다. 몇 년째인지, 몇 번째인지, 몇 번째 제품인지조차 중요하지 않다. 민구홍 매뉴팩처링에서는 늘 그렇듯 ‘굳이...’ 또는 ‘굳이?’의 태도로 모든 기념을 무시해왔다. 따라서 축하도, 파티도, 심지어 보도 자료조차 계획에 없었다. 그러던 어느 날, support@minguhongmfg.com 앞으로 서울대학교 미술대학 디자인과 대학원생들의 이메일 한 통이 도착했다. “안녕하세요? (...) 민구홍 매뉴팩처링과 회사의 제품을 주제로 전시를 열고 싶습니다.” 느닷없는 제안이었다. 그리고 민구홍 매뉴팩처링은 느닷없는 제안에 둔할 만큼 민감하다. 운영자 민구홍은 잠시 고민에 빠졌다. 애초에 기념하지 않기로 마음 먹은 민구홍 매뉴팩처링의 10주년을 누군가 대신 기념해준다면 (또는 기념해준다고 믿으면) 전혀 마다할 이유가 없었다. 그렇게 서울대학교 미술대학 디자인과에서 열리는 전시는 느닷없이 민구홍 매뉴팩처링 설립 10주년 기념 전시가 됐고, 이 전시와 함께 덩달아, 그리고 느닷없이 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』이 출간됐다. 아무것도 계획하지 않았지만, 무엇이든 계획처럼 보이게 된 순간이었다.
지침이지만 따르지 않아도 되는 (또는 따를 필요가 없는)
『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 지침서를 가장한 문학 작품이다. (또는 그렇게 보인다.) 규칙도 없고, 따라야 할 절차도 없다. 시와 소설, 픽션과 논픽션 사이에서 이 책은 묻는다. “정말 지침이 필요한가?” 그리고 스스로 대답한다. “지침이 필요 없다면, 그 자체로 하나의 지침이 될 수 있다.“ 이 책은 회사를 운영하는 방법을 전시하지 않는다. 대신 ‘회사를 어떻게 소개할 것인가’라는 질문을 반복한다. 말하는 순간 회사가 되고, 말하지 않으면 회사가 아닌 상태로 돌아가는 것. 이 책의 지침은 고정된 규범이 아닌 스스로를 말하고, 다시 말하고, 이따금 잊어버리는 과정을 기록한 결과물이다. 따라서 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 완결되지 않기 위해 쓰인 지침이다. 어제의 문장이 오늘 수정되고, 오늘의 농담이 내일은 철학이 된다. 민구홍 매뉴팩처링을 경험해보지 못한 누군가에게 이 책은 실용적인 회사 운영 매뉴얼처럼 보일 수 있지만, 사실 계속해서 실패하고 유예되는 ‘회사 소개’다.
두 언어로 말하는 하나의 회사
민구홍 매뉴팩처링은 2015년 설립부터 웹상에서 자라났다. 국경도, 시간도, 형식도 없이 그저 자유로운 공간에서 자신을 소개해왔다. 이 지침 또한 자연스럽게 한국어와 영어라는 두 언어로 쓰였다. 여기서 중요한 것은 번역의 정확성보다 두 언어가 서로를 비추고, 어긋나고, 다르게 울리는 틈이다. 한국어가 지닌 여백과 리듬, 영어가 만들어내는 어조와 간결함이 교차하며, 민구홍 매뉴팩처링이라는 회사를 두 가지 리듬으로 말하게 한다. 이중 언어 구성은 형식적 선택이 아닌 민구홍 매뉴팩처링에서 지난 10년 동안 실천해온 회사를 소개하는 방식이다. 언제나 하나를 두 가지 이상으로 말하고, 스스로를 반복하며 다르게 드러내는 것. 따라서 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 그 실험의 또 다른 프로토타입이다.
사무실도 로고도 없이 반복되는 이름과 문장으로
민구홍 매뉴팩처링에는 눈에 보이는 상징이 없다. 로고는 없고, 전용 글자체도 없으며, 사훈은 ‘(웃음)’이다. 대신 반복되는 이름, 그리고 스스로를 소개하는 문장이 있다. 이 회사의 제품은 웹사이트이기도 하고, 단행본이기도 하며, 때로는 계획되지 않은 계획이나 시작되지 않은 업무이기도 하다. 민구홍 매뉴팩처링에서는 무엇을 만들었는지가 아닌 어떻게 말했는지, 그리고 그 말이 어떻게 남았는지가 중요하다. 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 「민구홍이 민구홍 매뉴팩처링을 설립한 까닭은?」을 시작으로 「회사 개요」, 「기생과 공생」, 「무작위를 위한 작위」, 「계획을 위한 계획」, 「지침에 관한 지침」 등 스물일곱 가지 항목으로 이뤄져 있다. 각 항목은 엄격한 규율이 아닌 민구홍 매뉴팩처링의 태도와 어조를 드러낸다. 회사가 스스로를 말하는 방식, 실패를 기록하는 방식, 그리고 농담처럼 스쳐 지나가는 방식.
실현되지 않기에 더 정직한 계획
민구홍 매뉴팩처링에서 계획은 반드시 실현될 필요가 없다. 아니, 오히려 실현되지 않는 계획이야말로 민구홍 매뉴팩처링을 가장 잘 설명하는 장치다. 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』의 마지막 항목 가운데 하나인 「계획을 위한 계획」에는 다음과 같은 이야기가 등장한다. 수프림(Supreme)과 함께 문장 기반 패션 브랜드를 론칭할 계획, 민음사에서 『회사 소개』라는 제목의 시집을 출간할 계획, 대한항공 전용기를 마련하고, 체리 한 알로만 출입 가능한 호텔을 운영할 계획, 심지어 로럴 슐스트나 인턴 백창인에게 회사를 인계할 계획까지. 모든 계획은 일정도 없고, 예산도 없으며, 추진 전략도 없다. 그저 상상되고, 말해지고, 반복되는 것만으로 존재한다. 민구홍 매뉴팩처링에게 계획은 ‘언젠가 할 일’이 아니라, 언젠가 하지 않을 수도 있는 가능성이다. 계획은 이행되기보다 말해지는 과정 속에서 윤리가 되고, 회사의 언어가 된다. 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』 또한 어쩌면 실현되지 않을 수 있었던 계획이었다. 하지만 느닷없이, 그리고 덩달아 세상에 등장했다. 민구홍 매뉴팩처링은 오늘도 새로운 계획을 세운다. 실현할 생각은 잠시 미뤄둔 채.
전시와 지침, 서로를 소개하는 구조
서울대학교 미술대학 디자인과에서 열리는 전시는 그저 회사나 회사의 제품을 소개하는 전시가 아니다. 오히려 ‘회사 소개’라는 개념을 소개하는 전시라 말하는 편이 옳다. 전시에는 「서울대학교 미술대학 디자인과 귀중」(https://products.minguhongmfg.com/dear-messrs-department-of-design-college-of-fine-arts-snu), 「민음사 귀중」(https://products.minguhongmfg.com/dear-messrs-minumsa) 같은 느닷없는 연애편지를 포함한 민구홍 매뉴팩처링의 제품과 이 책 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』이 함께 놓인다. 전시와 책, 회사와 지침, 공간과 언어가 서로를 비추고 소개하는 구조는 민구홍 매뉴팩처링이 지난 10년 동안 집요하게 반복해온 실험의 축소판이다. 기념하지 않겠다고 선언하지만 기꺼이 기념하고, 계획하지 않은 일을 계획처럼 수행하는 것. 민구홍 매뉴팩처링이 가장 민구홍 매뉴팩처링다운 방식으로 10주년을 맞이하는 순간이다.
말하는 순간 존재하는 회사
『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 책을 넘어 하나의 회사가 스스로를 어떻게 유지하고, 흔들리고, 다시 서술하는지 보여주는 서사적 장치다. 천천히 책을 읽다 보면 독자는 민구홍 매뉴팩처링은 대관절 무엇인지 다시 생각하게 된다. 민구홍 매뉴팩처링은 사무실도, 로고도, 숫자도 아닐 수 있다. 어쩌면 민구홍 매뉴팩처링은 말하는 순간에만 존재하는 회사일지 모른다. 그리고 민구홍 매뉴팩처링은 오늘도 조용히 미소 짓는다. ‘(웃음)’과 흡사한 분위기로.
차례
민구홍이 민구홍 매뉴팩처링을 설립한 까닭은?
회사 개요
브랜드 아이덴티티
기생과 공생
조직과 인사
근무
시간
업무
제품
“한편, 제품은 근엄한 따옴표 안에서 인용문인 척하는 제품명만으로 완성되기도 한다. 어쩌면 4분 33초 동안만.”
글쓰기와 편집
레인보 셔벗
디자인
내용과 형식 (또는 그 반대)
제약
무작위를 위한 작위
기술과 도구
협업과 계약
금융과 회계
홍보
복리 후생
교육
사외 이사
계획을 위한 계획
지침에 관한 지침
운영자 (겸 설립자)
판권과 저작권
민구홍 매뉴팩처링
2015년 설립된 1인 기생 회사. 사무실도, 로고도, 사업자 등록증도 없이, 글쓰기와 웹을 컨베이어 벨트 삼아 ‘제품’이라는 이름으로 문장을 생산하며 존재해왔다. 회사의 설립 목적은 단순하다. ‘회사를 소개하는 것’. 하지만 어떻게 소개할지, 무엇을 소개하지 않을지, 그리고 소개가 실패할 때 무엇이 남는지를 집요하게 탐구하며 지금까지 이어졌다. 민구홍 매뉴팩처링은 하지 않는 일을 선언하고, 실현되지 않은 계획을 사랑하며, 물건보다 말의 구조를 남긴다. 사훈은 ‘(웃음)’, 회계는 숫자보다 이야기로 기록되며, 협업은 계약서보다 농담으로 시작된다. 모든 활동은 결국 하나의 문장으로 수렴되고, 그 문장은 다시 ‘회사 소개’가 된다. 민구홍 매뉴팩처링은 오늘도 자신을 반복해서 말하며 회사를 지속한다.
https://minguhongmfg.com
민구홍
1985년 3월 5일 출생. 다섯 살 무렵인 1989년 정식으로 몬테소리 교육을 받았다. 일곱 살 무렵인 1991년 매킨토시 LC로 처음 컴퓨터를 접하고, 열한 살 무렵인 1995년 사랑하는 친구를 위해 첫 번째 웹사이트를 만들었다. 중앙대학교에서 문학과 언어학을, 미국 시적 연산 학교에서 컴퓨터 프로그래밍(하지만 ‘시적 연산’ 또는 ‘좁은 의미의 문학과 언어학’으로 부르기를 좋아한다.)을 공부했다. 안상수 선생 연구실 ‘날개집’을 거쳐 2010년부터 안그라픽스와 워크룸에서 13여 년 동안 편집자, 디자이너, 프로그래머 등으로 일하며 ‘16시’, ‘실용 총서’ 등을 기획하고, 크고 작은 웹사이트를 만들었다. 2015년부터 1인 회사 민구홍 매뉴팩처링을 운영하며 미술 및 디자인계 안팎에서 홀로 또는 기관, 기업, 단체, 개인 등과 여러 방식으로 회사를 소개하는 데 주력한다. 2016년부터 ‘현대인을 위한 교양 강좌’를 표방하는 「새로운 질서」에서 ‘실용적인 동시에 개념적인 글쓰기’의 관점으로 코딩을 이야기하며 웹으로 자신을 이야기하는 법을 가르친다. 지은 책으로 이 책을 비롯해 『한 시간 총서: 새로운 질서』(미디어버스, 2019)가, 옮긴 책으로 『인터넷에서 시간 낭비하기』(abb press, 2025), 『선물』(브와포레, 2025), 『*새로운* 그래픽 디자인 교육 과정』(작업실유령, 2024), 『연주회』(브와포레, 2024), 『개들도 우리와 똑같아요』(브와포레, 2024), 『세상은 무슨 색일까요?』(브와포레, 2023), 『이제껏 배운 그래픽 디자인 규칙은 다 잊어라. 이 책에 실린 것까지.』(작업실유령, 2017)가, 옮긴 글로 「핸드메이드 웹」(J.R. 카펜터, 2023)이 있다. 민구홍 매뉴팩처링에 관한 책으로는 『레인보 셔벗』(아카이브 봄·작업실유령, 2019)이 있다. 앞선 실천을 바탕으로 2022년 2월 22일부터 안그라픽스 랩(약칭 및 통칭 ‘AG 랩’)에서 디렉터로 일하며 ‘하이퍼링크’를 만든다. 한편, 2024년 느닷없이 두루두루 아티스트 컴퍼니의 친구, PIE의 공동 운영자가 됐다.
https://minguhong.fyi
https://instagram.com/minguhong.fyi
미디어버스
민구홍 매뉴팩처링의 오랜 친구인 미디어버스는 2010년 처음 문을 연 이래 출판과 편집을 중심으로, 전시와 프로젝트를 기획한다. 한편, 서점 겸 프로젝트 스페이스 ‘더 북 소사이어티’를 운영하며 현대 미술, 디자인 관련 국내외 도서를 판매하고 유통한다.
https://mediabus.org
https://thebooksociety.org
QR
QR(Quick Response)은 미디어버스와 민구홍 매뉴팩처링의 공동 임프린트로, QR 코드를 통해 책을 마주하는 환경을 탐구한다. QR을 해독하면 그 뜻은 ’책은 불충분하다?’ 또는 ‘스크린을 보호하라!’일지 모른다.
느닷없는 회사, 느닷없는 전시, 느닷없는 지침
“민구홍 매뉴팩처링은 민구홍이 오직 자신의 행복을 위해 자신을 편집한 결과물, 또는 그를 위한 편집 지침인지 모른다.” —임경용(미디어버스 대표)
계획하지 않은 기념, 덩달아 써버린 지침
2025년, 민구홍 매뉴팩처링은 어느덧 회사 설립 10주년을 맞았다. 하지만 민구홍 매뉴팩처링은 숫자에 민감할 만큼 둔하다. 몇 년째인지, 몇 번째인지, 몇 번째 제품인지조차 중요하지 않다. 민구홍 매뉴팩처링에서는 늘 그렇듯 ‘굳이...’ 또는 ‘굳이?’의 태도로 모든 기념을 무시해왔다. 따라서 축하도, 파티도, 심지어 보도 자료조차 계획에 없었다. 그러던 어느 날, support@minguhongmfg.com 앞으로 서울대학교 미술대학 디자인과 대학원생들의 이메일 한 통이 도착했다. “안녕하세요? (...) 민구홍 매뉴팩처링과 회사의 제품을 주제로 전시를 열고 싶습니다.” 느닷없는 제안이었다. 그리고 민구홍 매뉴팩처링은 느닷없는 제안에 둔할 만큼 민감하다. 운영자 민구홍은 잠시 고민에 빠졌다. 애초에 기념하지 않기로 마음 먹은 민구홍 매뉴팩처링의 10주년을 누군가 대신 기념해준다면 (또는 기념해준다고 믿으면) 전혀 마다할 이유가 없었다. 그렇게 서울대학교 미술대학 디자인과에서 열리는 전시는 느닷없이 민구홍 매뉴팩처링 설립 10주년 기념 전시가 됐고, 이 전시와 함께 덩달아, 그리고 느닷없이 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』이 출간됐다. 아무것도 계획하지 않았지만, 무엇이든 계획처럼 보이게 된 순간이었다.
지침이지만 따르지 않아도 되는 (또는 따를 필요가 없는)
『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 지침서를 가장한 문학 작품이다. (또는 그렇게 보인다.) 규칙도 없고, 따라야 할 절차도 없다. 시와 소설, 픽션과 논픽션 사이에서 이 책은 묻는다. “정말 지침이 필요한가?” 그리고 스스로 대답한다. “지침이 필요 없다면, 그 자체로 하나의 지침이 될 수 있다.“ 이 책은 회사를 운영하는 방법을 전시하지 않는다. 대신 ‘회사를 어떻게 소개할 것인가’라는 질문을 반복한다. 말하는 순간 회사가 되고, 말하지 않으면 회사가 아닌 상태로 돌아가는 것. 이 책의 지침은 고정된 규범이 아닌 스스로를 말하고, 다시 말하고, 이따금 잊어버리는 과정을 기록한 결과물이다. 따라서 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 완결되지 않기 위해 쓰인 지침이다. 어제의 문장이 오늘 수정되고, 오늘의 농담이 내일은 철학이 된다. 민구홍 매뉴팩처링을 경험해보지 못한 누군가에게 이 책은 실용적인 회사 운영 매뉴얼처럼 보일 수 있지만, 사실 계속해서 실패하고 유예되는 ‘회사 소개’다.
두 언어로 말하는 하나의 회사
민구홍 매뉴팩처링은 2015년 설립부터 웹상에서 자라났다. 국경도, 시간도, 형식도 없이 그저 자유로운 공간에서 자신을 소개해왔다. 이 지침 또한 자연스럽게 한국어와 영어라는 두 언어로 쓰였다. 여기서 중요한 것은 번역의 정확성보다 두 언어가 서로를 비추고, 어긋나고, 다르게 울리는 틈이다. 한국어가 지닌 여백과 리듬, 영어가 만들어내는 어조와 간결함이 교차하며, 민구홍 매뉴팩처링이라는 회사를 두 가지 리듬으로 말하게 한다. 이중 언어 구성은 형식적 선택이 아닌 민구홍 매뉴팩처링에서 지난 10년 동안 실천해온 회사를 소개하는 방식이다. 언제나 하나를 두 가지 이상으로 말하고, 스스로를 반복하며 다르게 드러내는 것. 따라서 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 그 실험의 또 다른 프로토타입이다.
사무실도 로고도 없이 반복되는 이름과 문장으로
민구홍 매뉴팩처링에는 눈에 보이는 상징이 없다. 로고는 없고, 전용 글자체도 없으며, 사훈은 ‘(웃음)’이다. 대신 반복되는 이름, 그리고 스스로를 소개하는 문장이 있다. 이 회사의 제품은 웹사이트이기도 하고, 단행본이기도 하며, 때로는 계획되지 않은 계획이나 시작되지 않은 업무이기도 하다. 민구홍 매뉴팩처링에서는 무엇을 만들었는지가 아닌 어떻게 말했는지, 그리고 그 말이 어떻게 남았는지가 중요하다. 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 「민구홍이 민구홍 매뉴팩처링을 설립한 까닭은?」을 시작으로 「회사 개요」, 「기생과 공생」, 「무작위를 위한 작위」, 「계획을 위한 계획」, 「지침에 관한 지침」 등 스물일곱 가지 항목으로 이뤄져 있다. 각 항목은 엄격한 규율이 아닌 민구홍 매뉴팩처링의 태도와 어조를 드러낸다. 회사가 스스로를 말하는 방식, 실패를 기록하는 방식, 그리고 농담처럼 스쳐 지나가는 방식.
실현되지 않기에 더 정직한 계획
민구홍 매뉴팩처링에서 계획은 반드시 실현될 필요가 없다. 아니, 오히려 실현되지 않는 계획이야말로 민구홍 매뉴팩처링을 가장 잘 설명하는 장치다. 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』의 마지막 항목 가운데 하나인 「계획을 위한 계획」에는 다음과 같은 이야기가 등장한다. 수프림(Supreme)과 함께 문장 기반 패션 브랜드를 론칭할 계획, 민음사에서 『회사 소개』라는 제목의 시집을 출간할 계획, 대한항공 전용기를 마련하고, 체리 한 알로만 출입 가능한 호텔을 운영할 계획, 심지어 로럴 슐스트나 인턴 백창인에게 회사를 인계할 계획까지. 모든 계획은 일정도 없고, 예산도 없으며, 추진 전략도 없다. 그저 상상되고, 말해지고, 반복되는 것만으로 존재한다. 민구홍 매뉴팩처링에게 계획은 ‘언젠가 할 일’이 아니라, 언젠가 하지 않을 수도 있는 가능성이다. 계획은 이행되기보다 말해지는 과정 속에서 윤리가 되고, 회사의 언어가 된다. 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』 또한 어쩌면 실현되지 않을 수 있었던 계획이었다. 하지만 느닷없이, 그리고 덩달아 세상에 등장했다. 민구홍 매뉴팩처링은 오늘도 새로운 계획을 세운다. 실현할 생각은 잠시 미뤄둔 채.
전시와 지침, 서로를 소개하는 구조
서울대학교 미술대학 디자인과에서 열리는 전시는 그저 회사나 회사의 제품을 소개하는 전시가 아니다. 오히려 ‘회사 소개’라는 개념을 소개하는 전시라 말하는 편이 옳다. 전시에는 「서울대학교 미술대학 디자인과 귀중」(https://products.minguhongmfg.com/dear-messrs-department-of-design-college-of-fine-arts-snu), 「민음사 귀중」(https://products.minguhongmfg.com/dear-messrs-minumsa) 같은 느닷없는 연애편지를 포함한 민구홍 매뉴팩처링의 제품과 이 책 『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』이 함께 놓인다. 전시와 책, 회사와 지침, 공간과 언어가 서로를 비추고 소개하는 구조는 민구홍 매뉴팩처링이 지난 10년 동안 집요하게 반복해온 실험의 축소판이다. 기념하지 않겠다고 선언하지만 기꺼이 기념하고, 계획하지 않은 일을 계획처럼 수행하는 것. 민구홍 매뉴팩처링이 가장 민구홍 매뉴팩처링다운 방식으로 10주년을 맞이하는 순간이다.
말하는 순간 존재하는 회사
『민구홍 매뉴팩처링 운영 지침』은 책을 넘어 하나의 회사가 스스로를 어떻게 유지하고, 흔들리고, 다시 서술하는지 보여주는 서사적 장치다. 천천히 책을 읽다 보면 독자는 민구홍 매뉴팩처링은 대관절 무엇인지 다시 생각하게 된다. 민구홍 매뉴팩처링은 사무실도, 로고도, 숫자도 아닐 수 있다. 어쩌면 민구홍 매뉴팩처링은 말하는 순간에만 존재하는 회사일지 모른다. 그리고 민구홍 매뉴팩처링은 오늘도 조용히 미소 짓는다. ‘(웃음)’과 흡사한 분위기로.
차례
민구홍이 민구홍 매뉴팩처링을 설립한 까닭은?
회사 개요
브랜드 아이덴티티
기생과 공생
조직과 인사
근무
시간
업무
제품
“한편, 제품은 근엄한 따옴표 안에서 인용문인 척하는 제품명만으로 완성되기도 한다. 어쩌면 4분 33초 동안만.”
글쓰기와 편집
레인보 셔벗
디자인
내용과 형식 (또는 그 반대)
제약
무작위를 위한 작위
기술과 도구
협업과 계약
금융과 회계
홍보
복리 후생
교육
사외 이사
계획을 위한 계획
지침에 관한 지침
운영자 (겸 설립자)
판권과 저작권
민구홍 매뉴팩처링
2015년 설립된 1인 기생 회사. 사무실도, 로고도, 사업자 등록증도 없이, 글쓰기와 웹을 컨베이어 벨트 삼아 ‘제품’이라는 이름으로 문장을 생산하며 존재해왔다. 회사의 설립 목적은 단순하다. ‘회사를 소개하는 것’. 하지만 어떻게 소개할지, 무엇을 소개하지 않을지, 그리고 소개가 실패할 때 무엇이 남는지를 집요하게 탐구하며 지금까지 이어졌다. 민구홍 매뉴팩처링은 하지 않는 일을 선언하고, 실현되지 않은 계획을 사랑하며, 물건보다 말의 구조를 남긴다. 사훈은 ‘(웃음)’, 회계는 숫자보다 이야기로 기록되며, 협업은 계약서보다 농담으로 시작된다. 모든 활동은 결국 하나의 문장으로 수렴되고, 그 문장은 다시 ‘회사 소개’가 된다. 민구홍 매뉴팩처링은 오늘도 자신을 반복해서 말하며 회사를 지속한다.
https://minguhongmfg.com
민구홍
1985년 3월 5일 출생. 다섯 살 무렵인 1989년 정식으로 몬테소리 교육을 받았다. 일곱 살 무렵인 1991년 매킨토시 LC로 처음 컴퓨터를 접하고, 열한 살 무렵인 1995년 사랑하는 친구를 위해 첫 번째 웹사이트를 만들었다. 중앙대학교에서 문학과 언어학을, 미국 시적 연산 학교에서 컴퓨터 프로그래밍(하지만 ‘시적 연산’ 또는 ‘좁은 의미의 문학과 언어학’으로 부르기를 좋아한다.)을 공부했다. 안상수 선생 연구실 ‘날개집’을 거쳐 2010년부터 안그라픽스와 워크룸에서 13여 년 동안 편집자, 디자이너, 프로그래머 등으로 일하며 ‘16시’, ‘실용 총서’ 등을 기획하고, 크고 작은 웹사이트를 만들었다. 2015년부터 1인 회사 민구홍 매뉴팩처링을 운영하며 미술 및 디자인계 안팎에서 홀로 또는 기관, 기업, 단체, 개인 등과 여러 방식으로 회사를 소개하는 데 주력한다. 2016년부터 ‘현대인을 위한 교양 강좌’를 표방하는 「새로운 질서」에서 ‘실용적인 동시에 개념적인 글쓰기’의 관점으로 코딩을 이야기하며 웹으로 자신을 이야기하는 법을 가르친다. 지은 책으로 이 책을 비롯해 『한 시간 총서: 새로운 질서』(미디어버스, 2019)가, 옮긴 책으로 『인터넷에서 시간 낭비하기』(abb press, 2025), 『선물』(브와포레, 2025), 『*새로운* 그래픽 디자인 교육 과정』(작업실유령, 2024), 『연주회』(브와포레, 2024), 『개들도 우리와 똑같아요』(브와포레, 2024), 『세상은 무슨 색일까요?』(브와포레, 2023), 『이제껏 배운 그래픽 디자인 규칙은 다 잊어라. 이 책에 실린 것까지.』(작업실유령, 2017)가, 옮긴 글로 「핸드메이드 웹」(J.R. 카펜터, 2023)이 있다. 민구홍 매뉴팩처링에 관한 책으로는 『레인보 셔벗』(아카이브 봄·작업실유령, 2019)이 있다. 앞선 실천을 바탕으로 2022년 2월 22일부터 안그라픽스 랩(약칭 및 통칭 ‘AG 랩’)에서 디렉터로 일하며 ‘하이퍼링크’를 만든다. 한편, 2024년 느닷없이 두루두루 아티스트 컴퍼니의 친구, PIE의 공동 운영자가 됐다.
https://minguhong.fyi
https://instagram.com/minguhong.fyi
미디어버스
민구홍 매뉴팩처링의 오랜 친구인 미디어버스는 2010년 처음 문을 연 이래 출판과 편집을 중심으로, 전시와 프로젝트를 기획한다. 한편, 서점 겸 프로젝트 스페이스 ‘더 북 소사이어티’를 운영하며 현대 미술, 디자인 관련 국내외 도서를 판매하고 유통한다.
https://mediabus.org
https://thebooksociety.org
QR
QR(Quick Response)은 미디어버스와 민구홍 매뉴팩처링의 공동 임프린트로, QR 코드를 통해 책을 마주하는 환경을 탐구한다. QR을 해독하면 그 뜻은 ’책은 불충분하다?’ 또는 ‘스크린을 보호하라!’일지 모른다.
